Consulting & Interim Management

Procesy, które działają.
Efekty, które widać.

Optymalizujemy transport, magazynowanie, zakupy i Supply Chain w firmach produkcyjnych i magazynowych. Bez zbędnej teorii — ramię w ramię z Twoim zespołem.

Transporti logistyka
Magazyni zakupy
Produkcjai Supply Chain
CustomerService

Niewidoczne straty w procesach kosztują więcej niż myślisz

Opóźnienia w dostawach

Nieterminowe dostawy do klientów, reklamacje i utrata zaufania — choć magazyn jest pełny.

Zamrożony kapitał w zapasach

Za dużo towaru na stanie lub ciągłe braki — brak jasnej metody zarządzania poziomem zapasów.

Rosnące koszty operacyjne

Koszty transportu, pracy i obsługi rosną szybciej niż przychody — brak widoczności gdzie uciekają pieniądze.

Brak czasu na zmiany

Zarządzasz operacyjnie każdego dnia — nie ma kiedy stanąć i poprawić procesy, bo firma nie może się zatrzymać.

Nasze usługi

Pracujemy tam, gdzie jest problem — nie zdalnie z prezentacją, lecz w Twojej firmie, z Twoim zespołem.

Consulting Operacyjny

Diagnozujemy procesy operacyjne, identyfikujemy straty i wdrażamy konkretne usprawnienia. Pracujemy na liczbach, nie na intuicji.

  • Analiza procesów end-to-end
  • Mapowanie strumienia wartości
  • Plan działań z mierzalnymi celami

Interim Management

Obejmujemy tymczasowo rolę operacyjną — dyrektora logistyki, kierownika Supply Chain — i prowadzimy firmę przez zmianę od środka.

  • Zarządzanie działem w czasie przejściowym
  • Stabilizacja procesów po zmianach
  • Transfer wiedzy do stałego zespołu

Audyt Procesów

Kompleksowy przegląd operacji — magazynowych, transportowych, zakupowych — z raportem i priorytetyzacją działań naprawczych.

  • Raport z diagnozy w 2–3 tygodnie
  • Benchmarking branżowy
  • Priorytety według ROI

Optymalizacja Supply Chain

Usprawniamy cały łańcuch — od dostawcy do klienta. Skracamy czasy realizacji, obniżamy koszty, zwiększamy niezawodność dostaw.

  • Zarządzanie dostawcami i zakupami
  • Planowanie popytu i zapasów
  • Optymalizacja tras i kosztów transportu

Jak pracujemy

Cztery kroki, które przekształcają chaos operacyjny w przewidywalny, wydajny proces.

01

Diagnoza

Spędzamy czas w Twojej firmie — obserwujemy, rozmawiamy z ludźmi, analizujemy dane. Bez gotowych odpowiedzi przed wizytą.

02

Plan

Przygotowujemy konkretny plan działań — z priorytetami, odpowiedzialnościami i mierzalnymi celami. Zero ogólników.

03

Wdrożenie

Wdrażamy razem z Twoim zespołem — jesteśmy na miejscu, pomagamy pokonywać opór i utrzymujemy tempo zmiany.

04

Mierzalne efekty

Mierzymy wyniki względem punktu startowego. Widzisz konkretne liczby: koszty, czasy, poziomy zapasów.

Pracujemy z firmami, które mają realne wyzwania operacyjne

Produkcja

Firmy produkcyjne, które chcą skrócić lead time, zredukować WIP i usprawnić planowanie produkcji.

Logistyka i transport

Firmy transportowe i logistyczne szukające optymalizacji kosztów, tras i efektywności floty.

Magazynowanie

Operatorzy magazynowi i firmy z własnym centrum dystrybucji — poprawa wydajności kompletacji, layoutu i zarządzania zapasami.

Dystrybucja

Hurtownicy i dystrybutorzy chcący poprawić dostępność towaru, skrócić czas realizacji zamówień i obniżyć koszty obsługi.

Skupiamy się na małych i średnich przedsiębiorstwach — rozumiemy ograniczenia budżetowe i specyfikę pracy bez rozbudowanych struktur.

Praktycy, nie teoretycy

Doświadczenie z pierwszej ręki

Nasze rekomendacje wynikają z lat pracy operacyjnej — zarządzaliśmy magazynami, flotami i łańcuchami dostaw, zanim zaczęliśmy doradzać.

Szybkie, mierzalne efekty

Pierwsze usprawnienia widać w ciągu tygodni, nie kwartałów. Nie czekamy na idealne warunki — optymalizujemy to, co jest.

Praca ramię w ramię

Nie zostawiamy raportu i nie znikamy. Jesteśmy z Twoim zespołem podczas wdrożenia — pokonujemy razem każdą przeszkodę.

Ewolucja, nie rewolucja

Dostosowujemy tempo i zakres zmian do możliwości firmy. Nie wymagamy dużych inwestycji — optymalizujemy zasoby, które już masz.

Case studies

Wkrótce opiszemy tutaj konkretne projekty i osiągnięte wyniki.

Produkcja

Redukcja kosztów magazynowania

Firma produkcyjna, zatrudnienie 150 os. — optymalizacja layoutu magazynu i zarządzania zapasami.

–23% kosztów magazynowania
Logistyka

Skrócenie czasu realizacji zamówień

Dystrybutor branży FMCG — reorganizacja procesu kompletacji i wysyłki.

–40% lead time zamówień
Supply Chain

Interim management — dział zakupów

Producent komponentów — tymczasowe zarządzanie działem zakupów podczas restrukturyzacji.

–18% kosztów zakupowych

* Dane poglądowe. Szczegółowe case studies dostępne po kontakcie.

Zacznij od bezpłatnej konsultacji

Porozmawiajmy 30 minut o Twoich wyzwaniach operacyjnych. Bez zobowiązań — powiesz nam o problemie, my powiemy czy i jak możemy pomóc.

Odpowiadamy w ciągu 24 godzin w dni robocze.